Zen Mozaic nhỏ nhắn đa năng

Máy nghe nhạc Creative Mozaic có thiết kế nhỏ nhắn, thời trang với nhiều bộ vỏ đi kèm. Máy cho phép xem phim, nghe nhạc, bắt sóng FM, ghi âm cùng tính năng quản lý cá nhân như lịch làm việc, danh bạ. Mozaic là máy chơi nhạc mới xuất hiện trên thị trường của Creative. So với các anh em trong dòng Zen của hãng, model này đắt hơn thiết bị chỉ chơi nhạc nhưng lại rẻ hơn sản phẩm hỗ trợ xem phim. Mozaic có thiết kế giống với Zen V Plus hay Zen V Wav của nhà sản xuất Singapore này nhưng nhỏ và trông gợi cảm hơn. Máy để lọt trong lòng bàn tay, khi cầm người dùng có thể cảm giác được sự chắc chắn bởi lớp vỏ ngoài sạm, không trơn bóng. Màn hình 1,8 inch của máy có độ phân giải tương đối thấp, 128 x 160 pixel. Tuy nhiên, khi xem phim trên máy thì màu sắc hiển thị tươi và sắc nét. Nhược điểm của màn hình này là xem dưới trời nắng hoặc ánh sáng không rõ ràng. Mozaic có thiết kế nhỏ nhắn, độc đáo với bàn phím caro. Ảnh: Quốc Huy. Bên dưới, bộ phím bấm của Mozaic được thiết kế bằng các đường kẻ sọc caro, 9 phím bấm bao gồm phím điều hướng, lựa chọn, quay lại, tạm dừng hay chơi nhạc nằm trên các điểm giao nhau của các đường kẻ. Bên mép phải là nút nguồn, đồng thời là phím mở khoá khi để màn hình chờ. Cổng USB và giắc cắm tai nghe nằm ở phía dưới. Bên trái máy là lỗ reset trong khi trên đỉnh Mozaic có lỗ mic nhỏ. Loa ngoài được đặt ở mặt sau. Mozaic không có phím tăng giảm âm thanh chuyên dụng bên cạnh sườn. . Chơi nhạc là tính năng nổi bật nhất của model này. Ảnh: Quốc Huy. Moziac là một PMP đa tính năng vừa chơi nhạc, xem phim còn cho phép xem ảnh, nghe đài FM, ghi âm. Giao diện chơi nhạc của Moziac dễ nhìn và đầy đủ, người dùng có thể chọn các ca khúc theo thể loại, nghệ sỹ, album... Máy phát nhạc tốt nhất ở chuẩn MP3 128 Mb mỗi giây trở lên. Trong khi các bài hát nén mạnh hơn như 64 hay 32 Mb mỗi giây thường cho âm thanh bé, tiếng nhão và không đầy đủ. Vì thế, với nhiều người thường xuyên download các bài hát từ Internet nên chọn các file có dung lượng lớn. Moziac có màn hình bé, nhưng hình ảnh hiển thị khi xem phim rất nét. Mặc dù xem phim với chuẩn Avi, nhưng muốn đưa phim vào máy và xem được, người dùng phải convert trên chương trình đi kèm. Thiết bị hỗ trợ người dùng nghe đài FM, để sử dụng cần phải cắm tai nghe vào để bắt sóng. Mozaic dò tự động các kênh và cài đặt để nghe lần sau. -------Đốt hủy tài liệu khi đang điều tra án-------- Chiều qua, ông Lương Vĩnh Phúc, Trưởng cơ quan thi hành án dân sự thành phố thừa nhận có việc tiêu hủy tài liệu tại cơ quan này, trước đại diện Ban pháp chế HĐND TP HCM. Việc tiêu hủy tiến hành khi công an đang điều tra những sai phạm trong thi hành án vụ Minh Phụng - Epco. Việc Cơ quan thi hành án dân sự TP HCM tiêu hủy giấy tờ đã được công an lập biên bản và đang điều tra thêm. Trả lời chất vấn của đại diện Ban pháp chế thành phố, ông Phúc cho biết, mới đây chấp hành viên Trần Văn Hảo của Cơ quan thi hành án dân sự TP HCM có chở hai bao tải giấy tờ và cho thư ký mang một bao tài liệu ra bên hông căng - tin cơ quan đốt. Tuy nhiên, ông Phúc cho biết, theo tường trình của ông Hảo, thì đó chỉ là những bìa hồ sơ và các biểu mẫu cũ, đã được loại ra, cùng gối, sách giáo khoa, tạp chí, thuốc nam... Phần trình bày của ông Phúc vẫn khiến đoàn giám sát hoài nghi. Theo một số thành viên của đoàn, việc cán bộ cơ quan máy hủy tài liệu như trên là sai phạm rất lớn về quy định bảo mật tài liệu. Sự việc lại xảy ra vào thời điểm cơ quan công an đang tiến hành điều tra vụ tiêu cực tại cơ quan Thi hành án Dân sự thành phố mà ông Phúc và chấp hành viên Trần Văn Hảo, bước đầu bị xác định là có liên quan. Thành viên của đoàn giám sát cũng cho rằng, theo quy định thì việc tiêu hủy tài liệu phải có hội đồng giám sát và được lập biên bản. Và việc ông Hảo chở bao tải giấy tờ ra khỏi cơ quan cần lập biên bản rõ ràng. Ông Phúc lý giải, việc tiêu hủy không được lập biên bản trước là do chưa có quy chế cụ thể. Cũng theo ông Phúc, việc quản lý hồ sơ ở các cơ quan tiến hành tố tụng vốn rất chặt chẽ. Cơ quan thi hành án cũng lưu trữ hồ sơ cẩn thận, có những vụ giữ hàng chục năm và đến nay vẫn chưa tiêu hủy là do không có quy chế chỉ dẫn phải tiêu hủy ra sao. "Sắp tới, chúng tôi sẽ mua máy hủy hồ sơ và xây dựng quy chế về vấn đề này để quản lý được chặt chẽ hơn", ông Phúc nói. Đối với những sai phạm trong thi hành án vụ Minh Phụng - Epco, ông Phúc trình bày, đây là vụ án phức tạp. Có 77 bị cáo, 208 cá nhân và 58 đơn vị có quyền và nghĩa vụ liên quan, tổng số tiền phải thi hành là 3.620 tỷ đồng, 50,6 triệu USD, 445,5 lượng vàng, trên 2 triệu m2 đất và rất nhiều nhà xưởng, máy móc... ---------Giàu nhất nhờ bán hàng rẻ nhất------------ Tỷ phú Sam Walton, người sáng lập tập đoàn Wal-Mart, đã làm được điều kỳ diệu - đem những sản phẩm đến toàn thế giới với một giá thấp không thể tin được - như thế nào? Sam Walton. Ảnh: BusinessWeek Năm 1950, Sam Walton khi ấy còn là một chàng trai trẻ tràn đầy tự tin. Hai năm sau khi trải qua thời gian phục vụ trong quân đội, chàng trai Sam Walton quyết tâm kinh doanh thị trường bán lẻ. Vùng đất đầu tiên ông khởi đầu sự nghiệp cũng là mong ước của người vợ: “Sam, đừng bắt em sống tại một thành phố quá đông đúc. 10.000 người là quá đủ với em rồi”. Đây có lẽ là một sự sắp đặt sẵn của Thượng đế cho chiến lược phát triển lâu dài của Wal-Mart sau này: tấn công vào những thị trường nhỏ lẻ, nơi các “đại gia” đi trước đã không quan tâm đến. Học từ tất cả mọi người Vùng đất đầu tiên họ chọn là Newport, một thị trấn nhỏ bé phía đông vùng Arkansas (Mỹ), nơi chỉ có bông và đường sắt với khoảng 7.000 dân. Tại đây đã có một chủ cửa hàng làm ăn thua lỗ. Nhưng tin tưởng vào quyết định của mình, Sam đổ vào đó 25.000 USD để mua lại, đặt tên cho nó là cửa hàng “Năm xu và một hào”. Cửa hàng này kinh doanh thật sự thảm bại, tiền thuê mặt bằng quá cao, doanh thu lại không đủ bù vào chi phí bỏ ra. Quan trọng hơn, họ có một đối thủ cạnh tranh đáng gờm: cửa hàng Sterling bên kia đường, có doanh thu gấp đôi cửa hàng của Sam do John Dunham, một quản lý tuyệt vời làm chủ. Chưa từng có kinh nghiệm quản lý và chưa từng biết tí gì về quản lý, Sam thật sự khó khăn trong những ngày đầu. Tuy nhiên, từ đó chàng trai trẻ rút ra một bài học lớn nhất đời mình: học từ tất cả mọi người! Thời gian đầu Sam luôn tò mò nhìn qua cửa hàng bên kia phố. Ông học hỏi tất cả: bảng giá, cách xếp hàng và tất cả những việc đang diễn ra ở đó và về áp dụng cho tốt hơn. Mũi đột phá đầu tiên Sam áp dụng là việc tìm cách mua lại những sản phẩm của nhà phân phối nào bán rẻ nhất để có thể khuyến mãi, giảm giá cho cửa hàng mình. Năm đầu tiên, cửa hàng đạt doanh thu 105.000 USD (so với 72.000 USD của chủ cũ), năm sau là 140.000 USD và rồi 175.000 USD. Cuối cùng, Sam vượt qua mặt “ông già” John Dunham. Và ông có một niềm tin chắc chắn: kinh doanh hạ giá là con đường của tương lai. Cửa hàng thứ hai mà Sam Walton gây dựng nên nằm tại Bentonville, một thị trấn chỉ có khoảng 3.000 dân. Nó cũng được mang tên “Năm xu và một hào”, chuyên kinh doanh bóng bay cho trẻ em, cặp phơi quần áo, chè... và mọi thứ nhu yếu phẩm cần thiết khác. Đây là một cửa hàng tự phục vụ thứ ba trên toàn nước Mỹ, nơi không có hình ảnh nhân viên và máy đếm tiền như những cửa hàng xưa cũ. Chỉ có một máy tính tiền tự động đặt tại quầy. --------Chung cư 'khát' nước sạch-------- Người dân sống tại các khu đô thị mới tại Hà Nội liên tiếp phản ánh chất lượng nước sinh hoạt không đảm bảo, chủ đầu tư lại đưa ra kết quả kiểm định ngược lại. Chẳng biết kêu ai, khổ chủ chỉ còn cách đua nhau mua máy lọc nước về dùng. Nước đục, dân khu Trung Văn đành tự mua máy lọc về xử lý. Ảnh: H.H. Các hộ dân sống tại khu đô thị mới Trung Văn do Công ty cổ phần xây dựng số 2 (Vinaconex) làm chủ đầu tư cho biết, dù dùng nước bình lọc nhưng đáy ấm đun nước sau vài tháng dùng đọng một lớp cặn dày. Nếu lấy tấm vải xô gấp dày bịt đầu vòi nước lại lọc cho kỹ chỉ 2-3 ngày là miếng vải chuyển thành màu vàng. "Giá nước sinh hoạt công ty thu theo quy định của thành phố. Như vậy là chúng tôi phải dùng nước bẩn với giá nước sạch", một hộ dân sống tại nhà H, khu Trung Văn bức xúc. Đến khu này không nhà nào thiếu bình lọc, theo quy cách cứ 6 tháng phải thay bầu lọc một lần nhưng ở đây chỉ 3 tháng đã không thể sử dụng thêm được, vì người dân rửa nhiều quá bầu lọc mòn vẹt trơ cả lõi sắt. Đem vấn đề này hỏi Ban quản lý khu đô thị, họ thừa nhận hồi tháng 8, tháng 9 do quy trình xử lý có sơ xuất, sục nước không đảm bảo khiến nước bị đục, công ty xử lý bằng cách tăng thêm một số hóa chất trong quá trình lọc. Tại khu đô thị mới Mễ Trì Hạ, người dân phàn nàn nước có mùi tanh, bầu lọc nhanh bẩn. Chỉ dùng 3-4 tháng, đáy phích hay đáy ấm nhôm đã đóng 1 lớp bột trắng đục, rất khó cạy. Mới dọn đến ở khoảng 1 năm, nhiều hộ đã phải thay vòi nước. ----Với chút kinh nghiệp và vốn liếng sau mấy năm đi làm, cộng thêm tiền mượn gia đình, không ít 8X đã lập được công ty. Tuy nhiên, điều hành để tồn tại và mang về lợi nhuận lại là một vấn đề cam go của các "sếp" trẻ. Ngay sau khi tốt nghiệp Đại học Bách khoa TP HCM ngành Công nghệ thông tin, Tuấn Anh đã được một tập đoàn sản xuất phần mềm của Nhật Bản có văn phòng đại diện tại TP HCM tuyển dụng vào vị trí Project Manager (quản lý dự án). Thời điểm mới ra trường là năm 2004, nhưng mức lương khởi điểm của Tuấn Anh đã hơn 2.000 USD một tháng. Sau 2 tháng thử việc, với năng lực chuyên môn và khả năng quản lý nhóm tốt, cộng lợi thế thông thạo cả 2 ngoại ngữ là tiếng Anh và tiếng Nhật, Tuấn Anh được trả lương gấp rưỡi và điều sang Nhật làm việc cho công ty mẹ. 4 năm sau, với kinh nghiệm ở vị trí đứng mũi chịu sào phụ trách những dự án khó khăn nhất, Tuấn Anh tự tin kêu gọi gia đình, bạn bè "góp vốn" và dốc toàn lực để mở công ty riêng, cũng kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm. Tuy nhiên, mọi việc không diễn ra như mong đợi. "Đi làm thuê mình chỉ cần tập trung vào chuyên môn và quản lý nhóm. Không phải bận tâm đến những việc khác như chọn văn phòng phẩm thuê nhân viên vì những việc đó đã có những bộ phận khác lo. Còn khi mở công ty riêng, ở cương vị là người chủ, mình phải bao quát hết mọi thứ. Những điều đó thì mình chưa được học trong mấy năm đi làm thuê", Tuấn Anh tâm sự. Ở công ty phần mềm của Nhật, Tuấn Anh cũng chỉ chuyên về kỹ thuật lập trình và quản lý nhân viên ở phương diện này chứ không hề đụng đến chuyện thương thảo, ký kết hợp đồng với đối tác, quan hệ khách hàng. Vì thế, khi bắt tay vào điều hành công ty riêng, mặc dù sản phẩm cạnh tranh nhưng Tuấn Anh không thành công khi tìm và thuyết phục khách hàng ký hợp đồng. Đây cũng là một nguyên nhân làm cho công ty hoạt động chưa đầy một năm đã phải tạm ngưng vì thua lỗ. Tốt nghiệp Đại học Công nghiệp TP HCM, Nguyễn Hữu Thanh (quê Nha Trang, Khánh Hòa) quyết định ở lại thành phố lập nghiệp. Kế hoạch cho sự nghiệp được Thanh vạch ra khá rõ ràng: Sau khi ra trường sẽ dành ra 3 năm cố gắng "cày thuê" kiếm đủ số tiền mở một công ty kinh doanh điện thoại di động, dịch vụ cài đặt máy vi tính. Công việc Thanh chọn làm cũng là để phục vụ cho kế hoạch kinh doanh sau này: nhân viên kinh doanh cho một công ty bưu chính viễn thông. ( Theo www.vatgia.com)